二战中德国在攻占莫斯科时，有几种策略？还有更有效的办法吗？

只有一种策略。就是尽全力攻克莫斯科，没有什么捷径，更无需复杂化的操作。二战苏德战争爆发到莫斯科会战前，纳粹德军一路凯歌高奏，势如破竹。无论希特勒和德军高层，还是普通士兵，肯定是信心满满，迫不及待的想尽快攻占苏联心脏，以图击垮敌人的抵抗意志和消灭红军主力，达致战争目标。而非多生事端，玩曲折迂回。就莫斯科会战而言，德军的操作很正常，没什么更有效的办法。因为，从战端一开始，纳粹德国上下都没有估计到苏联的战争潜力和顽强斗志。事实证明，希特勒想一口吞下老毛子属高估自己的痴心妄想。

英法为什么不希望德国入常？

其实不光英国和法国，欧洲的大多数国家都不希望德国进入安理会成为常任理事国。比如说波兰就很不希望德国成为常任理事国的。

二战期间德国队在波兰犯下了罄竹难书的罪行。虽然事后德国向波兰进行了诚挚的道歉，前一段时间德国人借助二战爆发纪念日的机会，又向波兰人表达了歉意。

波兰在接受德国人歉意的同时，又向德国提出了多达数千亿美元的赔偿要求。当然了，德国人也不会轻易的答应他，德国人赔了波兰，那还赔不赔别的国家呢？法国、荷兰、乌克兰俄罗斯等等等等一大票的国家可都曾经在二战的时候被德国人侵略过，并且德国人在当地也犯下了罄竹难书的罪行。

所以，波兰人的要求注定不会得到满意的回复，这种情况下波兰怎么可能同意德国入常。

（对波兰的要求，默克尔也挺无奈的）

不仅波兰人不会同意德国入常，德国周边的一些国家其实也都不会同意，因为目前的德国才是最好的德国。

德国现在的军费大约为GDP的1.2%，虽然美国一直希望德国能够提高军费，但是德国一直在往后拖。

德国是第2次世界大战的发起者，在战争中几乎将整个欧洲摧毁，德国周边国家受到的伤害尤其严重，所以实际上欧洲很多国家对德国一直是心存忌惮的。他们对德国的态度，德国人自己也心知肚明，正如欧盟的建立，本来就是为了把德国人压住，所以德国在军事建设上一直如履薄冰，哪怕欧洲各国为了围堵俄罗斯纷纷增加军费，德国人也必须要慎重考虑。

毕竟当德国拿出大笔钱来武装部队的时候，虽然从客观上配合了北约对俄罗斯的围堵，但是同样德国周边的国家也会被勾起历史上的惨痛记忆，他们害怕德国再次崛起，以武力向周边国家施压。

（德国军队，据说前几年演习还输给了意大利）

如果这样，德国在欧盟内部很可能再次成为众矢之的，无论他是否愿意在欧盟的框架内去帮助其他国家也都是无济于事的。

各国所希望看到的是一个经济上发达，能够帮助欧盟各国发展经济，军事上相对弱小，不至于威胁到欧盟各国的国家安全。

现在的德国正是如此，而德国也心知肚明，所以德国在面对美国要求提高军费的时候，才会消极应对，德国可不想刺激到欧盟内部的各个国家。

既然大多数欧洲国家不希望德国在军事上强大起来，在国际的政治地位上，当然也会怀有同样的心态，一个成为了联合国常任理事国的德国，几乎可以肯定会成为西欧地区的霸主。

并且作为常任理事国，安理会所赋予的特殊的权利，让德国手中多了一张王牌，如此一来德国在欧盟内部将会如鱼得水，如果有一天他想要大力发展军事甚至是研发核武器各国都会无可奈何。

所以，欧洲没什么国家愿意让德国成为安理会常任理事国。。。

具体到英国和法国，他们比普通的欧洲国家更多了一个理由。

现在欧洲已经有三个常任理事国，英法两国关系密切，他们两国联合起来，可以在欧洲西部发挥领袖的作用，但是如果德国成为常任理事国了。

等于欧洲又崛起了一股新的力量，德国、俄罗斯和英法将会形成三足鼎立的局面。

而德国作为西欧国家，又会抵消到英法在当地的影响力，等于德国的入常是分了英法的蛋糕。

（地理上德国更接近英法）

所以，英法无论如何也不会接受德国进入常任理事会！

德国足球下届世界杯能崛起吗？

每一个东西到达巅峰后必定会落入低迷，所以这还得花费一段时间来调整，我们也相信德国队有那个信心，也希望勒夫能让萨内入选国家队，没有克洛泽德国战车的攻击不再那么可怕，没有了拉姆战车犹如无方向盘，所以希望德国能早日找到接班这两位传奇的新人，而克罗斯和萨内就是最佳人选，但是他们当中没有一个都不行，我在这里希望德国足球从此完蛋，年年输球。

中国企业进入全球市场，可以采取哪些经营策略？

蒋老师观点：一个企业可以有很多种途径进入全球市场，包括许可、出口、特许经营、合同制造、国际合资企业和战略联盟、设立海外子公司，以及外商直接投资。每种策略都是企业进人全球市场的经济机会，当然也都伴随着义务约束与风险。

第一，许可贸易策略

中国企业（许可方）可以通过许可并收取费用（权利金）的方式，许可一家外国家公司（被许可方）拥有生产其商品或者使用其商标的权利，由此来进人全球市场。许可方通常需要指派代表到被许可方处协助建立生产线，许可方也可以协助被许可方或与被许可方合作处理分销、促销和咨询等方面的事宜。许可协议对企业来说存在以下几个优缺点。

优点1：可以获得更多的市场

许可协议能够让企业可以赚到在本国市场无论如何都赚不到的收入，而且，外国被许可方必须从许可公司购买创业设备、原料以及顾问服务。可口可乐公司用多300份许可协议分享着全球许可经营市场，这些许可协议已经延展为长期服务合同，每年销售公司产品超过10亿美元。基于服务的公司也在许可经营上十分活跃。例如，零售商“好莱坞的弗雷德里克”涉足许可经营，在中东与埃米尔联合商业集团（EABG)建立和运营它的商店。

优点2：几乎不需要额外的花费

许可方在外国生产与营销其产品的所有成本，通常由被许可方负担，因此，被许可方往往非常努力地让许可产品在市场上获得成功。

缺点：贸易优势与技术秘密存在被窃风险

通常公司授予产品专利权的期限必须足够长，也许长达20年或更久。如果产品在外国市场成功经营并且逐步成长，其间获取的利润主要归被许可方所有。更大的威胁是，许可公司事实上也在销售其专门技术与知识。如果被许可公司学会了该项技术，可能会毁约并开始向行生产类似产品。如果通过法津途径无法解决，许可公司可能因此丧失其贸秘优势与技水秘密，更別提先前协议中的特许权使用费。

第二，出口策略

随着全球市场竞争日趋激烈，***很早之前就成立了“中国对外贸易中心”,为选择直接出口产品与服务的中小企业提供出口实战经营与贸易金融支持。出口支持中心的网络覆盖了全国上百个城市及世界上几十个闰家，而且该网络还有进一步的扩张计划。这个计划活动对于全国中小型企业来说非常重要。

尚在犹豫不决的中国企业可以通过专业的外贸公司或外贸管理公司间接地从事出口，它们可以协助谈判并建立贸易关系。外贸公司不仅会将不同国家的买卖双方匹配起来，而且还可以处理海关审务，提供文件，甚至将重量与测量数据加以转换，使企业进入国际市场的程序更加便捷。它还可以在仓储、***和保险方面为出口商提供帮助。

第三，特许经营策略

特许经营指的是一种契约协议，某些拥有良好企业经营理念的人将其企业名称的使用权卖给其他人，允许他们在特定的地区以一种特定的方式销售产品或提供服务。

诸如美宜佳、绝味及北京全聚德的烤鸭等中国大型连锁店拥有许多外国特许加盟商经营的分店。例如，落基山巧克力厂总部设在科罗拉多州，专门生产优质巧克力，它与阿拉伯联合酋长国的阿穆哈瑞集团达成了特许经营协议，巧克力在当地被视为是高档美味，类似于中国的全聚德。外国的特许经营商也会觊觎中国市场的开拓。

特许经销商必须谨慎调整产品或服务以适应所在国家的特殊情况。百胜餐饮集团在世界109个国家拥有37,000家肯德基、塔可钟和必胜客快餐店。它们很快就认识到世界各地的人对于比萨饼顶配料有不同的偏好。例如，日本消费者就很喜欢鱿鱼和甜蛋黄酱口味的比萨。在中国的肯德基快餐店，菜单上则是四川辣酱、米饭、鸡蛋汤和老北京鸡肉卷。

第三，合同制造策略

合同制造指的是由国外公司生产该产品然后国内零售商再贴上自有品牌或商标再行销售。例如，合同制造商为戴尔、施乐和IBM等公司生产计算机、打印机、手机、医疗产品、飞机和家用电器用的电路板和元件。耐克在全球拥有700家以上的合同制造商，它们为耐克加工了所有的鞋类产品和服装。

合同制造商经常让一家公司在极低的创业成本之下，得以尝试扩张进入新市场。如果该品牌成功跨入新市场，公司承担的风险相对较低。公司也能在订单量突然大增时，临时使用合同制造解决困境，合同制造也属于外包。

第四，合资和战略联盟

合资是一种由两家或两家以上公司（通常来自不同国家)共同承担一项主要项目的合伙关系。合资经营经常由政府委托经营，比如在中国,政府主导是作为进入该国经商的一个条件。例如，迪士尼和国有企业上海申迪集团共同出资，在上海建设迪士尼主题公园，并于2016年开始接待游客。

合资企业的设立有许多不同的原因。中国华晨汽车制造商与德国宝马汽车制造商在中国成立了一家合资企业，名为华晨宝马，以拓展全球业务，促进未来增长。百事可乐同意与印度的塔塔全球饮料公司合资，开发有益健康的瓶装泉水饮料，推向印度的大众消费市场。合资经营也可能是独一无二的，比如，匹兹堡大学医学中心和意大利政府合资经营，在西西里岛成立了—个新型医疗移植中心。在意大利勒巴摩的移植中心叫ISMETT，前两年刚刚举办了它的开业15年庆典。

成立合资公司经营的好处是明显的，包括：

1、共享科技与分担风险；

2、共享营销与管理等专业技能或知识；

3、进入那些除非商品是当地生产，否则外国企业很难进入的市场。

相比之下，缺点则不怎么明显，其中比较重要的一点是，合伙的一方可能学会另一方的技术与实践，然后自行创业而成为竞争对手。还有，随着时间的推移共享的科技可能已经过时，或是合资经营的规模太大而不够灵活。

全球市场同样也会促进战略联盟的增长。战略联盟是有两家或更多的公司建立的长期合作关系，旨在帮助各联盟公司建立市场竞争优势，他们通常不涉及分摊成本、风险、管理甚至利润的问题，这一点与合资经营有所不同。此种战略联盟为进入市场、接洽资本以及利用专业技术提供更宽广的途径，由于灵活性很强，所以，战略联盟可以有效的连接不同国家的公司和规模差异极大的企业。惠普与日立和三星拥有战略联盟，早在1990年可口可乐和雀巢就建立了战略联盟，对茶饮料和咖啡市场进行划分。

第五，外商直接投资策略

外商直接投资指在国外购买永久性产业或企业。最常使用的外商直接投资方式就是成立海外子公司。海外子公司是指由另一家公司即“母公司”所拥有的海外企业。海外子公司在运作上会比较像本地公司，生产、经销、促销、定价及其他企业功能都由海外子公司负责控管。当然，子公司必须同时遵守母公司所在地，也就是母国和子公司所在地，也就是东道国的法律规定。

设立子公司的主要优点是母公司可以完全控制它持有的所有技术或专业知识。而主要缺点是母公司需要在外国投人资金与钭技。假如与东道国的关系出现了裂隙，该公司的资产所有权会被剥夺（被外国政府接收）。总部在瑞士的雀巢公司拥有许多海外子公司。这个消费巨头会花费十亿美元将外国公司并购为自己的子公司，比如珍妮克雷格公司、美国宠物食品制造商罗尔斯顿?普瑞纳公司、冷冻食如制造造商美国厨师、美国德雷尔冰激凌公司和法国的毕雷矿泉水公司。雀巢拥有员工超过28万人，几乎在世界各国都开展了业务。

雀巢是一家跨国公司。跨国公司是那种在许多不同的国家生产和营销产品的组织，在不同的国家拥有股票所有权和经营管理权。该公司营运所在的国家越多，就越需要努力避免来自各国政府的限制。跨国公司是典型的超大型企业（像雀巢），但并非所有参与全球事业的大公司都是跨国公司。一个企业可能出口生产的所有商品，收人和利润可能全部来自国外，但它依然不是跨国公司。只有那些在不同国家拥有“制造能力”或是具有其他“实体”的企业，才能真正被称为跨国公司。全球十大跨国公司中国有三个，分别是中石油、中石化和国家电网。

外商直接投资增长最快的形式之一就是主权财富基金的利用，它是由在外国公司中持有较大股份的政府控制的投资基金。来自科威特、新加坡和中国的主权财富基金已经购买了对花旗集团等美国公司有重大影响的股份。主权财富基金的规模及其政府所有权会使人们担心，害怕它们会被用来达成地缘政治的目标、控制战略性自然资源或者获得敏感技术。主权财富基金也会削弱被投资公司的管理基础。相反，有些专家将借助主权财富基金进行的外国投资看作是对美国经济有信心的投票，以及是为美国创造无数就业岗位的一种方式。

综上所述：

要成为跨涉全球市场的企业，就必须选择最契合公司目标的市场战略。各种不同的策略反映出企业的不同产权结构、资金投入，及其所能承担的风险。不过，这对于准备迸人全球市场的人来说只是一个开端。重要的是要警惕那些影响企业在全球市场上的贸易能力的关键市场因素。

为什么法国和德国不顾美国反对要和俄罗斯走的更亲近呢？

因为西方国家缺乏就是资源。

所谓被打上独裁的烙印。（俄罗斯，委内瑞拉，叙利亚，伊朗，伊拉克，利比亚）他们共同拥有嘅特点就是拥有控制全球生命线的石油资源。控制工业成本，控制生活成本，控制生产成本的命脉。

而整体西方国家。都是缺乏资源的国家。有时候被迫要寻找这些拥有石油资源的国家，合作。

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