二战时期，德国的军事费用，从何处来呢？

其实，在二战开打的头几年，1939-1942年这段时间，德国都没有进行全面战争动员。期间，德国国内的民用经济一切照旧，甚至还出现过多次超越了战前产量的“小高峰”。

德国最终转入战时经济的时间更是比苏联、美国都要晚的多。甚至，在走向没落的那两年，还动用了50000名德国现役***和180000名“群演”，下血本儿，拍摄了大型史诗电影《科尔贝格》。

1945年初，这部劳民伤财的大制作在东西两线的轰炸中，正式隆重上映，旨在激励德意志民族的“斗争和士气”。

（《科尔贝格》以纳粹的反动视角，重新演绎了发生于19世纪初，第四次反法同盟战争中的经典围城之战）

很显然，纳粹高层们，还是很善于总结的，充分吸取了一战德国战败教——民生问题导致骚乱，引发国内起义，德皇退位，在正面战场并非全面败退的情形下，新政府主动向协约国投降。

因此，纳粹从上台执政开始，就在拼命的拉拢讨好民众，同时还特别注重“洗脑”般的宣传和舆论造势。二战打响后，也一直尽量规避把明显的把战争负担转嫁给国内人民，在1943年秋之前，没有直接的加征过“战争税”。

毕竟，纳粹党能迅速壮大，靠的多是来自于工人、小市民、失业者、农民与中产人士的“铁粉”。所以，他们的利益，不到紧要关头，绝不能随意触碰，否则就动了自己的统治根基。

客观看，在1943年秋（库尔斯克战役最终失败）德国东线战场开始“专攻为守”前，军费方面，民众和国内的普通税收，并不属于其主要来源。

那么，东西两线作战的压力，从挪威到北非，广大的东欧、苏联占领地；从地中海到波罗的海，到处都需要钱和物资，如此沉重的财政负担，还不能伤到自己人，应该如何是好呢？显然，除了战前的“囤积”，纳粹更把魔抓伸向了占领区人民和犹太人。

早在战前，纳粹通过打击、迫害犹太人，短期集聚了大量财富。甚至，在宣传术的”洗脑下“，迫害犹太有产者的行为一度成了德国各界人士广泛参与的“国民运动”。充分利用了普通德国人“不患寡而患不均”的心里，还被大都数人看成了杀富济贫行为，特别受中下层民众的拥护。

加之，自魏玛时代起，与中国和苏联的长期贸易往来，也帮助德国提前储存了大量工业原料和战争资源。

尤其跟苏联的“互通有无”活动，在二战爆发早期，苏德东西瓜分波兰后，不用再“绕远”，路线更加便利、顺畅，甚至还形成了一段贸易合作“高峰”。比如，最为大家津津乐道的，1941年6月21日深夜，苏联运送物资的火车空车皮刚返回没两小时（苏德贸易中，德国传授技术，苏联主要卖资源，还包邮），巴巴罗萨计划就开始时了。苏联被打了个措手不及，典型的被卖了后还帮人数钱的角色。

（苏德在瓜分波兰后，双方军官友好的坐车准备出席联合阅兵式，周围还簇拥着笑逐颜开的“波奸”）

还有面向民间发行的“债券”，被洗脑后的德国老百姓都争相购买，主动“为建设第三帝国”贡献力量。这些来自于民间的资金，给战争早期提供了比较靠谱的军费。

此外，德军军费更重要的来源，还是对占领区的各种残酷“压榨”。

在苏联境内，纳粹操作比较简单，直接宣布“一切苏维埃的财产都应该被纳入到帝国财政中来”。

其他占领区呢，当时的德国跟日本一样，都在大搞“以战养战”，打下一个地方，驻军的军费就强制当地来承担，美其名曰——“为换得军事保护而对帝国防务的捐献”，即“防务捐赠”。其实，就是类似***在收“保护费”。

而且，这笔“保护费”随着战争的进展，越发显得在“漫天要价”。

根据帝国财政部1941年10月公布的数据：占领军军费占比利时年财政收入的125%，荷兰的131%，塞尔维亚的100%……

这种“超额保护费”的结果是，战争后期，法国，荷兰等地连续的“大饥荒”。著名影星赫本的少年就被大饥荒“饿着”了，有点影响生长发育，间接促成了她纤细的身材。据说，当年的赫本，饿的连吃郁金香根都吃过。不少影视作品也演绎过这段历史，比如荷兰电影《黑皮书》，饿坏了的女主能直接把兔子正啃着的胡萝卜抢过来自己接着吃。

除了占领区上缴的“保护费”，纳粹还强制占领区的犹太人缴纳赎罪金，进而直接宣布犹太人的财产是“人民的财产”，大大方方的没收他们名下的无形和有形资产，达到了快速致富，补充军饷的效果。

同时，各地集中营，和从占领区掠来，尤其是苏联区域内的强制劳工，组成了“超低成本劳动力”队伍，也明显抵消了纳粹的相关军费支出。

另外，第三帝国还在占领区强行推广“马克券”，再操纵外汇兑换率，故意让对方货币贬值。

更要命的是，跟“马克券”关联的是“帝国马克”，而非黄金。

很显然，任何货币，就其本身而言，就是纸，并没有价值。那么，要保持其稳定性，就必须能按照一定的汇价兑换成黄金，即“黄金的避险价值”。因此，正常情形下，一国需要有足够的黄金储备，才能保证其货币的稳定性。同理，黄金储备量越大，该国的货币就越稳定，越能得到广泛接受和认可，其保值性也更高，比如，当今的国际结算货币——美元。

而这个马克券，只在占领区有效，既无黄金储备做后盾，又无信用当保障。

纳粹人为操纵汇率，随便印一些“马克券”，轻松兑换成占领区货币，进而大肆收购物资；而占领区金融机构，拿着朝不保夕的“马克券”，却只能在本区域内交易，出了德占区，就成了废纸一张。这简直跟“明抢”，没多大区别了。

用“马克券”搜刮来的财富到了德国老大手中，先被各级军政管理人员层层贪污一部分，挑剩下的，一些供养驻军，另外的运回国内去抵消通胀。

（马克券，虽说曾经形同废纸，但放今天，可是属于极具升值潜力的珍藏品）

到了战争后期，愈发丧失理智的德国占领军，开始强制被占领区域的***动用存款购买第三帝国发行的“战争债券”。当年，在纳粹的“胁迫”下，捷克***70%的存款购买了战争债券，比利时***也拿出了55%的存款，用于购买战争债券。

还有被占领的希腊，1944年，其央行在一番威胁和恐吓后，曾经买进过一大笔第三帝国战争债券。70多年后的2015年，陷入欧债的希腊政府突然“想起”了这笔“坏账”，仔细算过后，认为这笔金额至少相当于今天的100亿欧元。

于是，希腊总统帕夫洛普洛斯会见德国总理默克尔时，还特意强调了这件往事。并表示，希腊对二战期间被德国占领的索赔要求依然有效，这账，啥时候兑现呢？

好了，回到话题上来。在德占区，因为拿着“马克券”兑换占领区货币非常划算，所以德国官兵们都喜好在异国拼命消费、各种“买买买”，然后寄往国内，尤其是法国的驻军，都跟咱们现在的海外代购差不多了。

占领区人民过的“水深火热”，而德国家庭天天盼着远道而来的“礼物”。这么一来二往的，大家对元首的爱，更是无以复加。

所以，随着战争的进展，虽然德军在不断的扩大军队规模，增加军备，但德国方面自己的实际支出，却呈不断的减少的趋势。

这背后，就是“帝国财政”的胡乱发挥，加上大规模的劫掠和帝国邮政配合运输的效果。

只是，欠的账，最终都得需要还的，跟改朝换代没关系。截止2007年，联邦德国政府已经向二战受害方支付了大约640亿欧元的赔偿。这还不包括要一直持续下去的，针对***犹太幸存者，每年每人约2500欧元的津贴。

2020年旅游业如何自救与发展？

由于疫情原因，今年春节期间我们的旅游业就开始受到很大的冲击，本应春节期间是旅游业的旺季，可没有带来应有的成果，本想我国疫情得到有效控制，逐步消退，可以恢复旅游业。刚看到希望，全球又爆发疫情，无疑对我国旅游业是雪上加霜，让人们不得不思考“2020年旅游业如何自救与发展”这一课题，这是摆在我们面前一个严峻的问题，下面阐述一下我的观点。

一、旅游现状思考

从目前现状看，我国的旅游业估计应该从5月份开始能得以恢复，国外旅游业估计要到10月份才能有希望。所以，2020年的旅游业估计只能从国内旅游着手去做，也就是要充分结合国内旅游状况和人们的旅游需求认真研究和思考探索，才能自救，得以发展。

从目前国内情况看存在两种情况：一是由于前一段时间人们长期宅在家里，压抑很久，如果疫情结束人们会报复性去旅游；二是虽然前一时间人们长期宅在家里，可能对疫情传播有忌惮，就是疫情结束，也不会马上蜂拥而至去旅游。

可能在短时间内，国内所有景区不会完全开放，还会限制人流，这就要求旅游从业者要充分考虑旅游方向。

二、旅游发展思考

我国地大物博，历史悠久，可以说是世界上旅游资源最全面的国家，我认为这正是深度和广度挖掘我国旅游资源的最好时候，这样就会满足不同人群的需求。

1、5G+VR

5G时代的到来正是对旅游业的发展发展的促进，高清快捷的5G可以让人通过网络有身临其境的感觉，更是愿意身临景区拍摄制作高清美妙的视频展现出来，使旅游与5G充分结合。

结合此项内容，旅游业应该借助5G时代的初期抓紧打造云旅游模式，可从主播模式开始进行现场直播和互动，这样可以捕捉一些年轻人的心理又可以满足一些不能到景区的人士，这是人们喜闻乐见的形式，会取得意想不到的效果。

2、体旅和文旅

体育旅游，一个时期人们对身体健康和体育锻炼极为重视，特别是疫情结束后无疑是一个极好的时机。体旅本身是户外旅游的最佳形式，把健身活动与旅游充分结合会引得广大人员的欢迎，当然结合不同人群制定不同方式，其实男女老幼都可以参与。

文化旅游，我国是一个文明古国，悠久的文化历史和遗迹是做好文旅的强大支柱，感觉我们旅游业在这方面做得不好，往往流于表面，其实北京故宫博物院在此方面为我们树立了榜样，也就是说我们如何结合自身的优势发展文旅。

不管是体旅还是文旅一样也是要通过5G充分实现，通过线上线下互动使文、体旅游得以快速发展。

总之，2020年对旅游业是困难、是挑战、更是机遇，让我们能够静心思考旅游业的未来与发展，应该是好事，今后一定会有更加辉煌的发展。

体旅和5G相结合

华为为何离不开欧洲市场？

华为离不开欧洲市场主要有以下几点原因：

1、华为的梦想是服务全世界，包含欧洲

华为愿景从开始的“丰富人们的沟通与生活”，到现在的“构建万物互联的智能世界”，实际上并没有把市场分成哪些特定区域或国家，也包含一直不允许华为产品进入的美国。

2、华为的营收来自全世界，欧洲不可或缺

华为业务遍及170多个国家和地区，服务30多亿人口。欧洲一直是华为收入的一大板块，2017/2018/2019营收占比分别为28%/29%/24.6%。对于一个每年营收增长超过10%以上的科技巨头来说，欧洲市场是华为发展成长的重要组成部分。

3、华为的人才来自全世界，欧洲是除了中国以外的巨大基地

目前华为约有19.2万员工，外籍员工超过3万人。华为在全球16个研究所，其中欧洲有5所以上，比如俄罗斯研究所做算法，法国研究所主攻美学/色彩，意大利研究微波技术等。

4、欧洲是除美国以外的通信发达区域，具有巨大的品牌示范效应

当前电信设备生产厂商的前三名中有两名在欧洲，一名是排名第二的诺基亚，总部在芬兰，一名是排名第三的爱立信，总部在瑞典。有人问，排名第一的是谁，当然是我们的国产骄傲华为了。全球最具影响力的世界移动通信大会MWC，就是每年在欧洲的西班牙举行。获得欧洲市场认可，对于通信产品的营销推广至关重要，所以华为的旗舰产品一般也在欧洲市场首发。

总之，欧洲市场无论人口数量、消费能力、消费质量对任何厂商都具有不可替代的作用。

怎样开发国际市场？

第一招：点、线、面三点进入法这一策略是德国福斯（Volkdwa—gen）汽车公司有名的市场开拓方法。假设某企业选定某一目标市场，并确定其为最后攻占的目标区域，具体的进入方法是：首先，实行点的占据；其次，在第一个点的营销活动取得相当成功后，再在目标区域附近另选第二个点；再次，线形成后，再选第三个点，此点应能与第一、第二点形成对目标区域包围圈，这样营销面积形成。在面积形成后，还要设立第四个点，此点应放在目标区域的中央，这是一个非常重要的点。第二招：寻找市场机会进入法美国菲利普、考特勒等3人合著的《新的竞争》一书，对日本企业在国际营销中的成功经验作了详细研究，从而提出寻找机会进入市场的5种具体方法。1.寻找现成的机会。在选择好要打进去的目标市场时，要先找那些“被人遗忘”的细分市场，在这些市场站稳脚跟后，再进一步扩大市场。2.创造新机会。指不是“依样画葫芦”地模仿别人的产品，而是要通过自己的研制和创新，以创新姿态出现在目标市场上，给消费者新奇的感受，刺激求新的心理需求。3.实行创造性的推销。任何产品都有技术性突破，进入一个新市场也不是以全新产品为惟一因素，有时也可以对某些产品加以部分改进，就能提高市场营销能力。4.适应和改变顾客的爱好。进入市场不仅要知道这个市场的消费者需要什么，爱好什么，也可以创造顾客需求，通过广告宣传来改变顾客的爱好，或树立新的消费观念。5.了解竞争者和向竞争者学习。日本一家公司把竞争对手产生的自动洗碟机搬进自己的实验室，对这台洗碟机的性能、零件的数量、成本结构等一一加以评估，并对每一零件进行测定，确定其设计上的优点，了解竞争对手的技术能力、生产设备和销售系统。在了解与掌握对方具体情况的基础上，设计出性能更好的产品，这就为进入市场创造了良好条件。总的来说，要拓展市场就要寻找进入市场的机会，而寻找机会则要求企业家具有观察力、综合分析力和想象力，“坐失良机”固然使人遗憾，“守株待兔”不去创造机会，也不会有大的成功。第三招：一点集中进入法这是游击战中常用方法，也适合市场营销进入策略的运用。在有多个目标市场的情况下，先选择其中一个，将所有销售能力集中起来，在短期内提高营销实绩，这有利于提高企业内部的信心和企业的影响力。一点集中法的关键在于如何选点，选点错了，造成人力、物力、财力、时间的损失，甚至可能造成“出师未捷身先***”的局面，使产品夭折在刚铺开的新点上。第四招：市场领袖进入法这是一种利用市场领袖的影响力而进入市场的方法。现代市场商品种类繁多，新产品日新月异，广告宣传花样翻新，消费者对产品的质量、效能要求难以判断，只能寻求专业人员、学者或具有权威性的机关、团体的协助，听取他们的意见。这种在消费者心目中具有重要影响力的个人或单位，我们称之为市场领袖。市场领袖大致包括管理与大众传播单位、直接影响人和间接影响人3种类型。企业在拓展和进入市场时，要注意发挥市场领袖一些作用：一是分析与预测产品发展趋势；二是通过各种形式解释产品的性能、用途，提高消费者对产品的认知度；三是利用市场领袖本身的威信，发挥其专业影响力；四是通过市场领袖听取市场信息反馈；五是虚心听取市场领袖意见，改进营销工作。第五招：广告宣传先行进入法在打进市场的早期阶段，通过广告宣传争取第一批顾客是十分重要的。如何加强商品推销宣传？首先，要加强与批发商和经销商合作，或是配合他们，从侧面起掩护作用，或是联合广告宣传，实行联合正面进攻；其次，加强对企业与商标的宣传，通过大力宣传自己的商标，树立企业的形象，给消费者以好感。这与认识新朋友一样，先打招呼，给人以良好的第一印象，然后才接触实际问题。

华为很多新机为什么都在德国发布？

华为经常在德国发布新机，是崇洋媚外，还是唯利是图？我可以明确告诉你：华为还是爱国的华为，之所以在德国发布新机，这是发展过程中必须要走的一步。

因为不理解华为的这个举动，很多人对华为进行了吐槽。

有的人说：这是华为给自己脸上贴金！

有的人抱怨：华为不注重国内消费者。

有的人感叹：华为手机又有高价低配的借口了。

有的大呼：华为手机又要涨价了。

今天我就从8个方面回答这个问题，希望可以消除大家对华为的误解，有失偏颇之处还请大家多多指正。

1，在德国发布新机可以提升华为手机的知名度

虽然不想承认，但在宣传方面，国外的媒体确实比国内的媒体更给力。

一直以来，国产手机想要走出国门难度极大，因为宣传得不够，知名度很低，在和三星、苹果的竞争中国产手机总是处于劣势。

小米手机还算不错，在东南亚市场、欧洲市场占据一定的份额，但这还是得益于性价比策略。如果想在高端市场分得一杯羹，性价比策略显然是不行的。

作为欧洲的经济中心，德国的经济有目共睹，德国的工业化、工匠精神也被众人津津乐道。

华为在德国发布新机，可以吸引全球媒体的关注，这对华为mate系列、p系列的宣传造势起到很大的促进作用。

事实证明，每一代华为mate系列、p系列在全球大卖，这和在德国发布新机密不可分。

2，加深和欧洲公司的合作，促进华为mate系列、p系列更加完善

不可否认，和欧洲地区比起来，我国在科技发展、品牌打造上还较为落后。

比如拍照领域，欧洲有莱卡这样的照相机公司。

在光刻机领域，欧洲有ASML这样的科技公司。

在奢侈品领域，欧洲有lv这样的奢侈品企业。

在汽车领域，欧洲有保时捷、兰博基尼、布加迪、bba这样的汽车品牌。

正因为如此，华为需要借助欧洲公司的科技、品牌，打造华为mate系列、p系列，自此获得欧洲消费者、全球消费者的认可。

事实证明，华为在德国发布新机，促进了华为和德国公司、欧洲公司的合作。

比如莱卡公司愿意给华为手机提供莱卡认证，这让华为手机的档次上一个台阶。

比如保时捷设计公司愿意和华为手机合作，推出联名华为保时捷版本，这让华为mate系列名声大噪，在高端市场大获成功。

3，德国是欧洲的经济中心，注重德国市场就是注重欧洲市场

相较而言，欧洲消费者和北美消费者的购买力还是要强于其他地区的。

因此华为要在高端市场站稳脚跟，那必须在这两个市场获得认可。

很遗憾，由于某些众所周知的原因，华为在北美市场的发展并不成功，销量寥寥无几。

正因为如此，欧洲市场就成为华为mate系列、p系列的主要销售阵地。

华为每次在德国发布华为mate系列、p系列，体现了华为对德国市场、欧洲市场的重视。

只有这样，德国消费者、欧洲消费者才能第一时间了解华为手机，才能知道华为手机和三星手机、苹果手机的差异性，做出自己的购机选择。

因此华为在德国发布新机，这正是出于市场需求的考量。

4，华为mate系列、p系列在国内名气很大，在国内发布新机多此一举

相较于国外消费者，国内消费者对华为的支持是不遗余力的。

为了支持华为，有的消费者宁愿加价1000元购买华为手机。

为了支持华为手机，有的消费者在手机没有坏的前提下再次购买华为手机。

为了支持华为手机，有人看到别人使用苹果手机，他会予以谴责。

为了支持华为手机，有的人在网上给华为造势，让更多人购买华为手机。

由此可见，华为手机在我国有着大量的粉丝，有着广泛的群众基础。

华为在我国发布新机，还是说华为不在我国发布新机，这都不影响华为的最终销量。

因此华为把新机发布会放在德国，这就不难理解了。

6，有不少人对华为有看法，在德国发布新机比在国内发布新机更合理

前面我说了华为在国内发布新机与否，并不会影响华为的最终销量。

但有一个问题我们需要考虑，那就是国内的舆论情况。

虽然华为在国内有很多忠实的粉丝，但对华为有看法的消费者也有不少。

有人吐槽华为高价低配，有人辱骂华为雇水军，有人嘲讽华为是组装机，有人调侃华为所谓的自主研发。

消费者对华为的评价呈现两极分化的现象，这不利于华为对内、对外的宣传。

正因为如此，华为把新机发布会放在欧洲经济中心的德国是一件非常明智的事。

7，事实证明，在德国发布新机，华为mate系列销量节节攀升

在德国发布新机，这也是华为的一个尝试。当初华为在法国发布华为p7，其销量达到了500万台。

在德国发布了华为mate7，其销量达到了700万台。

此后，华为在德国多次发布华为mate系列、p系列，其销量节节攀升。

华为mate9全球销量超过1000万台。

华为mate10全球销量超过1000万台。

华为mate20上市四个半月全球销量超过1000万台。

华为mate30全球销量突破1200万台。

不难看出，华为在欧洲地区、德国发布新机，销量一路攀升。既然这个策略获得成功，华为就有理由继续这样做。

8，华为在德国发布新机，我猜测有镀金之嫌

华为在德国发布新机，有没有镀金之嫌呢？在我看来，这是可能性是存在的。

华为mate系列和p系列确实卖得很好，但销量大头还是在国内。

通过在德国发布新机，华为mate系列、p系列就成为全球发布的机型，它不再是国内消费者的一款手机，而是全球消费者的一款手机。

全球消费者和国内消费者，哪个范围更广呢？无疑是全球消费者。

国内消费者多多少少有些虚荣心，想到华为是一款全球性的手机，自然认为华为手机的档次很高，就愿意接受华为的高售价。

当然了，这只是我对消费者心理情况的一种揣测，并不具有代表性。

不过我身边的同事确实有这样的心理，因此我相信这种情况是存在的。

9，写在最后

不管消费者怎么看待华为在德国发布新机，事实证明华为这种营销策略获得了成功。

为了走向国际。

为了站稳高端市场。

为了和三星、苹果同台竞争。

为了打造我国的高端手机品牌。

华为在德国发布新机，这是必然的趋势。希望大家可以理性看待这个问题，不要有太多负面情绪。

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